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Webers, Thomas: Führung in Zeiten von SocialMedia: Herausforderungen an Coaching
Social Media verändert das Führungsgeschäft gravierend: "Eine Revolution, die viele noch nicht begriffen haben" (Peter Kruse). Ich werde drei Führungsparadigmen vorstellen:(...)

Workshop im Rahmen des HAM Coaching-Kongresses "Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg" vom 20. - 21. Februar 2014 in Erding
ab 12,70 €
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Blickhan, Daniela: Aufblühen statt ausbrennen
Positive Psychologie für Coaching und Selbstcoaching

Glück macht nicht nur zufrieden, sondern hat weitreichende Auswirkungen. Untersuchungen zeigen, dass glücklichere Menschen z.B. kreativer sind, kooperativer, führungsstärker und attraktiver für andere.(...)

Workshop im Rahmen des HAM Coaching-Kongresses "Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg" vom 20. - 21. Februar 2014 in Erding
ab 12,70 €
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Hasenbein, Melanie: Muss Coaching immer face to face sein?
Gegenstand der Studie (Mixed-Methods Design) sind Einzel-Coachings zur Zielerreichung basierend auf drei Sitzungen pro Klient, die mit Telefon und internetbasierten Coaching-Fragen durchgeführt wurden.(...)

Workshop im Rahmen des HAM Coaching-Kongresses "Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg" vom 20. - 21. Februar 2014 in Erding
ab 12,70 €
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Koch, Axel: Transfer-Coachingmit der Transferstärke-Methode
Was sind die "Stellschrauben", damit Klienten Lernerkenntnisse bzw. Veränderungsimpulse wirksam und nachhaltig in die Praxis umsetzen? Darauf gibt dieser Workshop in einer neuen Perspektive eine Antwort. Dahinter steht das Konzept der Transferstärke.(...)

Workshop im Rahmen des HAM Coaching-Kongresses "Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg" vom 20. - 21. Februar 2014 in Erding
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Lippmann, Eric: Erfahrungenmit 2Master-Lehrgängen
Die beiden Masterlehrgänge (MAS) "Supervision & Coaching in Organisationen" und "Coaching & Organisationsberatung" werden vorgestellt und miteinander verglichen.(...)

Workshop im Rahmen des HAM Coaching-Kongresses "Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg" vom 20. - 21. Februar 2014 in Erding
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Gross, Peter-Paul: Was sind Sie bereit für Coaching zu bezahlen?
Der Einkauf von Vertrauensgütern wie beispielsweise Knowledge-Intensive Business Services (KIBS) wird schwierig, wenn es zu Preisverhandlungen kommt. In vielen Fällen sind die Preise von KIBS verhandelbar.(...)

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Schneck, Christof: Management Coaching unter Berücksichtigung narzisstischer Phänomene
Die Berücksichtigung narzisstischer Phänomene im Management sollte aus mindestens zwei Gründen Grundlage jedes nachhaltigen und erfolgreichen Management-Coachings sein.(...)

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Scholer, Stefan: Qualitätssicherung im Coaching bei der Landeshauptstadt München
Die Landeshauptstadt München setzt auf Coaching und hat Fortbildungsmittel gezielt umgeschichtet. Hierbei zählt v.a. Qualitätssicherung.(...)

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Fischer, Margret: Wie ist Coaching wirksam? Personzentriertes Coaching transportierba...
Einzelcoaching ist ein Vier-Augen-Coaching zwischen Coach und Kunde. Dies bedeutet eine intensive Arbeit und ermöglicht tiefe Auseinandersetzungen mit persönlichen und beruflichen Themen.(...)

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Hauser, Bernhard: Coaching und Critical Action Learning
Möglichkeiten einer sinnvollen Ergänzung

Action Learning und Coaching stehen bei Abfragen mit Trainern und Beratern in der Attraktivität ganz oben, nämlich auf den Plätzen 1 und 3 (z.B. managerseminare 2013). (...)

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Möller, Heidi: Stolpersteine weiblicher Karrieren
Ausgehend von zahlreichen Coachings mit weiblichen Führungskräften und vor allem mit Frauen, die in den Startlöchern stehen und Führungskräfte werden wollen (oder vielleicht doch lieber nicht?), untersuche ich einige systematische Überlegungen anzustellen, die als "innere Erfolgsverhinderer" weiblicher Karrieren ursächlich erscheinen.(...)

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Richter, Stephan Daniel: Werthaltungen und Wertsysteme in der Beratung
Die Themenzentrierte Interaktion (TZI) als Klärungshilfe

(Individuelle) Werte können als Determinanten der Einstellung angesehen werden und sind damit erlebens- und verhaltensrelevant. Zudem tragen sie zur Identität bei und haben eine motivationale Bedeutung.(...)

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