Möller, Heidi: Vertrauen in Organisationen - riskante Vorleistung oder hoffnungsvolle Erwartung?

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Produktinformationen "Möller, Heidi: Vertrauen in Organisationen - riskante Vorleistung oder hoffnungsvolle Erwartung?"

Wie lässt sich Vertrauen in Organisationen fördern und wie entsteht Vertrauen in der Beratung? Vertrauen wird als Heil-, ja sogar als Wundermittel für fast alle interpersonalen oder organisationalen Phänomene angepriesen. Organisationen mit einem hohen Vertrauensindex werden hoch gelobt, die mit einem niedrigen Vertrauensindex ziehen alle erdenklichen negativen Aspekte auf sich. Vertrauen gilt als langfristig leistungssteigernd, stabilisiert soziale Beziehungen und Systeme, macht anpassungsfähig, verbessert den Informationsfluss, beeinusst und bestimmt offene und aufrichtige Kommunikation, führt zu positiven Einstellungen zur Organisation und zum Beruf. Die Vertrauensdebatte ist aber durchaus auch eine ökonomische. Wer nicht extern kontrolliert und reglementiert, entwickelt Eigenmotivation und Identikation mit der Organisation und ihren Zielen. Die Senkung der so genannten Transaktionskosten bedeutet mehr Effizienz und Effektivität für die Unternehmen. "Zusammen mit Vertrauen macht Misstrauen eine gute Figur" (Neuberger).

Prof. Dr. Heidi Möller, Diplom-Psychologin, Psychoanalytikerin, Lehrsupervisorin, Organisationsberaterin und Coach. 2002 Prof. für Kommunikationspsychologie und Psychotherapie, 2004 Gründungsdekanin Universität Innsbruck. 2007 Professorin für Theorie und Methodik der Beratung an der Universität Kassel, Dekanin des Fachbereichs Humanwissenschaften.

Vortrag anlässlich des HAM Coaching Kongress 2015: "Coaching heute: Zwischen Vertraulichkeit und Firmeninteressen" vom 26. - 27. März 2015 in Erding/ München, ca. 48 Min. auf 1 CD oder 1 DVD

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Hersteller Möller, Heidi

Artikel-Nr.: HAM15-V8C

 

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