Groth, Torsten: Intelligenz statt Rationalität

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12 Thesen zum systemischen Innovationsmanagement

Neues kann leicht und schnell eingefordert werden; Neues hingegen zu schaffen, ist keine triviale Angelegenheit. Unternehmen als historische, nichttriviale Maschinen (H. v. Foerster) sind und bleiben "Gefangene ihrer Vergangenheiten" - selbst beim Innovationsmanagement. Die Vorgabe, die besten Innovationen rational auszuwählen, hilft nicht weiter und verfängt sich in Paradoxien. Aus systemischer Sicht ist es notwendig, intelligente Entscheidungsprozesse zu gestalten, in denen ökonomische Kalküle kombiniert werden mit nichtökonomischen Kalkülen. Welche Unterschiede ein solches, intelligentes Entscheiden in der Praxis macht, wird am Beispiel erfolgreicher Familienunternehmen aufgezeigt.

Dr. Torsten Groth: wissenschaftlicher Mitarbeiter am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke und als selbständiger Trainer und Berater insbesondere in Familienunternehmen tätig. Seine Forschungs- und Beratungsschwerpunkte umfassen die neuere soziologische Systemtheorie, Formen der Organisationsberatung und Familienunternehmen. Er ist Geschäftsführer des Management Zentrum Witten.

Moderation: Wolf Dieter Enkelmann

Impulsvortrag und Diskussion zum Thema "Unternehmen neu denken" beim Kongress "Wie kommt Neues in die Welt" vom 17. - 20. Mai 2012 in Heidelberg, ca. 31 Min. auf 1 CD

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